“现金为王：万科“过冬”之策”

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经记者胡廷鸿从深圳出发

由于一年多的管制，楼市真正迎来了新领域的转型期。 进入9月，上海、深圳等地的降价浪潮蔓延，领域的“拐点论”也开始变得非常骚动。

11月12日，在万科东莞松山湖住宅产业化建研基地举行的媒体交流会上，万科总裁郁亮避开领域“拐点论”，改用“越冬论”。

郁亮说:“今年将是房地产领域的过冬年。 ”。 积极定价、快速周转仍然是万科的首要经营战略。 万科多存现金，更谨慎地拿地，减少支出。

郁亮还表示，未来住房诉求将更加自主化和小型化，房价将回到合理水平。

在上半年市场惨淡成交的现实面前，许多开发商的业绩黯淡。 以刚性诉求产品为中心，以快速周转为目标的万科独一无二，前10个月万科销售额达到970亿元，再次敲破千亿门。

限购政策已经持续了一年多，限购政策让很多房地产公司感到阵痛。 针对目前的规制政策和领域性的市场困境，郁亮用“断骨再接”的比喻表达了2008年和2008年制定的规制政策。

郁亮说:“此次管制是2008年政策的继续。 本来在2008年监管快要生效的时候，突然来了金融危机，拯救了中国的房地产领域。 应该说当时的控制还没有完成，所以我又试了一次。 就像接了骨折才接不上一样。 拉开它去接的话，反而会很痛。 ”郁亮指出，两次监管最大的不同在于，政府将保障性住房置于重要位置。

尽管如此，郁亮认为房地产领域仍有市场前景。 受调控政策的影响，房地产领域集中度不断提高。 郁亮表示，领域的一些变化将市场竞争分为上下半场，房地产领域的下半场已经开始。 “如果说上半场要和家里在绿化上竞争的话，下半场不仅要从绿色上做，还要从软件上做，把服务做得更好。 ”

对于未来房地产领域的快速发展趋势，郁亮认为，年的关键词是“调控”，年将是房地产领域的过冬年。

郁亮提出的万科越冬对策是“以现金为王，积极销售，谨慎购买土地，榨取，锻炼自己的本领”。

今年头10个月，万科持有的货币现金已经达到300多亿元。

“现金流有时比利润率更重要。 接下来要更积极地卖，就不能有库存。 控制库存，不要屯着。 你必须在该卖房子的时候卖房子。 ”郁亮说。

从9月开始，房地产领域的打折销售热潮在全国各地上演。 本月初，深圳万科清林径因推出10套降价促销特价房遭到老业主的反对。

对此，郁亮说:“对客户来说，我们很理解因价格调整而受到影响的客户的心情，但市场上有一定的规则。 我们想向他们传达信息，但市场大体上坚持积极的定价战略。 ”

郁亮还说，房价恢复合理水平是大势所趋。 但是，在媒体的追究下，郁亮没有阐述房价的合理水平到底是什么程度。

万科11日在郁亮讨论快速变化趋势及应对措施时，首次向媒体开放了位于东莞松山湖的住宅产业化建设研究基地。 据说住宅产业化与以前流传下来的住宅建筑方法的变革有所区别。 住宅产业化是指在工厂的工作场所生产梁、墙、地板等主要的预制混凝土构件，将这些构件在建筑现场像积木一样吊起来组装成房子。

随着住宅产业化建设方法在万科北京、上海、深圳、无锡等项目的应用，郁亮表示:“住宅产业化的春天即将到来。”

关于未来的前景，郁亮给予了很高的评价，但指出目前住宅产业化也面临着政策支持力度不足的课题。

来源：经济之声