“从模式转型到文化重塑 苏宁网络蝶变顺应时代飞速发展”

经过记者张斯

9月13日，苏宁集团与长江商学院共同举办了分析苏宁网络蝶泳深度的公开课。 在探索全球零售业的编剧中，你会发现不同的公司可能会产生不同的问题和答案。 苏宁可以说是国内乃至全球企业变革的先锋。 转型成功的苏宁已经形成了商业、房地产、金融、文创、体育、投资6大产业板块。

长江商学生战术学副教授、欧洲校区副院长藤斌圣认为，从2009年开始转型，随着当前转型成功，苏宁蝴蝶的变化在经营业绩指标和商业模式方面的变化不断增加。 这些都是非常宏观的，但实际上公司的变革与内部组织管理的变革、文化思想的变革等密切相关，这些微观的变化也可以说是实现公司变化的前提。 从去年年底到今年年初，苏宁的公司文化重建引起了一点公司的共鸣和广泛的探讨，受到媒体的关注。

苏宁公司文化重建的起源

创业于1990年，是一家在全球拥有18万员工，在中国和日本拥有两家上市公司的公司，苏宁从2009年开始转型，至今已形成商业、房地产、金融、文创、体育、投资6大产业板块。 苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资6大产业较为极端。

作为前传后传的公司，不要被动适应网络，而要积极拥抱网络，用网络思维和技术改造前传后传的产业，实现产业网络转型，是苏宁过去做出的变革选择。

“那么，在这个时代，以前传说公司不是单纯的网络+，而是+网络。 我们也不得不转移到+网上，而不是简单地转移到+网上。 +就网络而言，这种变革是系统的变革和创新，也就是说，不仅仅是使用网络的概念，而是用网络的真实思维、技术来改造以前流传下来的公司，改造他们的经营逻辑，改造他们的商业模式，改造他们内部的科奇 ”苏宁集团副会长孙为民说。

据他介绍，苏宁此次公司文化重建也顺应了这样的大趋势。 “我们已经度过了短缺经济的时代，我们开始追求生态。 未来的经济必须迅速发展，从数量向质量转变，最终上升到需要质量的时代。 ”

苏宁文化引领产业生态

今天的苏宁已经形成了全种类、全渠道的服务，有100个大队伍、4000个小队伍，所以这样的变革带来的不仅仅是单纯的战术方向的变革，而是渗透到整个使用网络的思维中，使用网络技术从以前开始改造公司，组织

苏宁的转型花了6年时间，实际上不仅仅是战术方向的调整、商业模式的调整，最深层次的还涉及到企业的管理、企业的组织模式。

“如果一家公司要在新模式中间形成更有效的运营，实际上需要全体员工真正的认识和理解，那么其认知和理解就必须从某种意义上来说，从个人的感情和情感上接受。 ”腾斌圣从苏宁社的文化方面认为，我们自身所处的领域从过去以前流传下来的实体零售变成了互联网时代的销售，在我们的工具发生了变化，一个工具发生了变化之后，人是否会发生变化呢？ 无疑给人带来变化的是工具思维带来的变化。

腾斌圣表示，苏宁文化重建的重点是引领产业生态，共同创造优质生活，这是苏宁成为产业网络公司后提出的新价值观。

“只有以某公司文化为中心的软实力，才是公司持续成长、百年老店的基石。 因此，从这几点来看，苏宁的探索，是公司家的自我超越和自我变革，以及苏宁人的创新精神，不断变革的精神变化。 而且，苏宁的榜样也为中国公司转型，特别是面对产业网络时的转型升级提供了很好的东西，值得我们学术界和公司界研究，斌圣说。

来源：经济之声