“阿里283亿撑腰 苏宁拟投百亿杀回门店建设”

◎经过记者杜恒峰

短短十天的停职，就开始了苏宁云商有史以来最大的资本运营。 阿里巴巴、293亿、140亿、10亿员工持股，这些激烈的数字出现在一个公告中，足以带动整个中国资本市场。

年2月19日，“苏宁电器”宣布更名为“苏宁云商”，苏宁的第三次转型全面启动。 当时，苏宁打算依托互联网，成为科技型零售运营商，开启“云商”零售模式。 当时，电子商务攻势凶猛，以前传说零售公司数量众多的店被认为是严重的拖累，市场对衰退以前传说的零售业前景非常看好。 苏宁云商的股价也在更名后一度降至4.5元的冰点。

现在是过去，现在是过去。 在经历了两年多的厮杀之后，电子商务者之间的战火从线上蔓延到了线上。 多年前就被认为是零售业救命稻草的o2o模式从概念转向大规模实际运营，耗费大量资金的网上商店的价值被重新挖掘。 先是京东43亿股入股永辉超市，随后苏宁云商与阿里合作，向558家云门店投资100亿美元。 要知道，去年12月17日，苏宁以43亿4200万元的价格将11家自有门店出售给中信金石。

溢价293亿美元

8月10日晚，苏宁云商一口气发布21份公告。 文案包括战术投资者引进阿里巴巴、认购阿里巴巴发行的股票、员工持股计划参与企业增发、总额293亿元的投资等多份重磅文案。

根据苏宁云商公告，企业此次不公开发行股份不超过19.27亿股，阿里通过淘宝(中国)软件企业认购其中18.61亿股，安信-苏宁2号(二期员工持股计划10亿元认购该产品) 6566万股。 发行价为15.23元/股，按比企业停牌前的价格( 13.79元)溢价10%计算，阿里和安信-苏宁2号将分别耗资283.43亿元、10亿元资金。

关于募资用途，扣除发行费后，苏宁云商计划用于物流平台建设、苏宁易购云店快速发展、互联网金融、it、银行贷款还款、流动资金补充6大类项目，分别为87.33亿、100.62亿。 从金额来看，即使是规模最小的it项目也是大规模的投资。

此次认购增发将使阿里在增发完毕后持有苏宁云商19.99%的股份，而张近东及其独资企业苏宁控股的合计持股比例为24.29%，张近东仍是企业的实际控制人。

与同样的投资相比，苏宁云商和阿里巴巴此次的合作关系“更铁”苏宁云商将以140亿元人民币以下的价格买入阿里巴巴增发的普通股，认购数将在2780万股以下。 牛奶国际、京东入股永辉、阿里投资恒生电子均为单方面入股。

8月10日晚，京东股价大幅下跌，盘中最大跌幅一度超过6%，至记者发布新闻时缩小至4.90%。

重金加码店建设

在众多电子商务商家争夺线上业务的背景下，苏宁云商投资百亿美元重新扩大门店规模尤为引人注目。 公告称，苏宁云商云店快速发展项目分为三个部分，新建331家云店，募集资金50亿元。 改造202家店铺，投入募集资金12.14亿元； 购买25家店铺，投入募集资金30亿元； 另外，将投入8亿4800万元用于云店企业品牌的宣传。

据苏宁云商年报报道，期末企业1650家(包括常规店、红子店、乐购店等)，企业此次募集的资金共投入558家，相当于现有库存店数量的三分之一。

苏宁云商大幅建设加盟店，与企业此前剥离门店资产、轻资产运营的计划形成强烈反差。

据记者观察，年企业归属净利润从去年的48.2亿元减少到26.8亿元，年再次减少到3.72亿元，在企业组织结构优化、o2o模式特征发挥的情况下，净利润恢复到8.67亿元，但与历史业绩相比仍有差距。

对以前流传的零售公司来说，规模较大的店占有大量资金，与电商轻资产运营的效率相比处于劣势。 苏宁云商在这方面也进行了调整和尝试。 年10月，苏宁云商表示，企业计划以40亿1100万元以上的价格将11家房地产资产出售给中信金石基金，随后以市场价格租用这11家房地产继续经营连锁店。 苏宁云商当时表示，这将充分利用库存资产实现资金回收，回收资金将再次投向高质量门店。

据观察，苏宁云商表示，在此次交易的基础上，企业将继续推进其他高质量门店的房地产资产运营，企业也将尝试物流平台的资产运营模式，提升企业o2o模式下门店和物流的核心竞争力，深化企业转型。 在与阿里合作筹集巨额资金后，苏宁云商这个策略还会继续吗？

记者注意>

你有物流，我有大数据苏宁阿里结婚

◎经过记者蒋佩芳

苏宁用自己十年苦心经营的物流体系换取阿里的大数据支持，目前看来这是双方都很划算的合作。

在昨天的中国首届“网络+零售紫金峰会”上，普罗斯中国区首席运营官卫光、空运总经理张炜等知名物流公司齐聚论坛，云物流专场。

至于物流有多重要，张近东表示，无论是纯线上电子商务，还是线上与线下融合的o2o零售，都需要将产品迅速、安全地送到客户手中。 任何物流体系都是死胡同，最后就是所谓的天地人合一。 马云的战术构想没错，但马云的淘宝也好，天猫也好，从一开始就是开放平台，所以阿里的菜鸟从一开始就注定要走开放平台的道路。

与苏宁不同，打造了一个完善的闭环体系的零售商，苏宁的物流体系从一开始就是自用的，后来逐渐对外开放。 因此，具体到各个物流节点(仓储运输)的连接，苏宁早就完成了无缝对接。 取出这样完善的体系并将其社会化，显然更加成熟。

互联网金融是制造大数据，大数据是阿里的优势。 正如张近东所说，苏宁利用阿里的大数据进行提升和合作后，各平台如何融入客户端至今仍令人担忧。 你有物流，我有大数据，苏阿婚姻自然有道理。

来源：经济之声