“乐视20亿美元收购美最大智能电视商Vizio 或在北美市场对撼日韩系”

经过记者张斯

随着电视逐渐成为网络终端，网络电视在高端智能手机之后，成为了互联网公司渴望实现的目标。 美西时间7月26日，乐视全球创始人贾跃亭在美国宣布了一项价值20亿美元的收购计划。 收购的目标是美国第一家电视制造商vizio及其关联企业inscape。 这被认为是目前世界电视产业史上最大的收购计划。

目前中国市场饱和，着眼于更广阔的增量市场，国际化已经成为中国电视企业品牌必走的道路。 因此，对于网络电视企业品牌来说，并购已成为迅速占领海外市场的最佳战略。 中国家电产业拆解师对《每日经济信息》记者表示，乐视收购vizio后，北美市场可能影响日韩企业品牌，中国同行竞争对手增加。 但是，有很多不确定性，欧美市场与中国不同，不是任何事件都可以由资本支撑。

到北美的跳板

国际市场不是市场营销的概念抓住世界顾客的试金石，顾客需要的是信任、企业品牌和质量。 对中国企业来说，国际化道路面临着专利、企业品牌等诸多难题，如果不通过并购，乐视的电视企业品牌进入北美市场必须从零开始，这对于中国企业来说太难了。 这次收购vizio是符合目前最新战术的一步。

vizio此前计划被收购，潜在的收购者是包括谷歌和苹果在内的互联网巨头。 vizio是美国第一家电视制造商，深耕当地电视市场近15年，拥有强大的全球供应链管理能力，与美国一级渠道业者建立了长期的合作关系。 这将有助于音乐电视迅速全面进入北美市场，也将对音乐电视手机进入美国产生积极影响。

截至2004年2季度，vizio企业品牌达到北美8000家渠道运营商的15万个货架，单个渠道渗透率达到83%，累计销售2200万台以上的智能电视，每天生产1000亿台电视观看大数据，客户累计视 vizio拥有强大高效的管理团队，在过去五年中净利润稳步增长。 inscape是vizio旗下的企业，在智能电视大数据方面处于领先地位。

收购完成后，leeco将拥有vizio 100 %的所有权和insa cape 49 %的所有权。 乐视将vizio作为独立的子企业进行运营。 对vizio的管理团队来说，他们现在的计划是留下来，继续在南加州的办公室工作。

结构的变化

嘉跃亭在会后接受媒体集团访问时表示，今后电视将使用双企业品牌进行运用，乐视在国内探索的模式将带入美国，vizio也有可能进入中国。 但是，与国内不同，乐视在美国没有自己的版权视频网站，注定与国内不同。 嘉跃亭表示，美国文案价格过高，乐视进入美国后将使用新的战术模式、生态开放模式，与越来越多的一流文案从业者合作。 这看起来像小米电视在国内做的。

专家预测，从明年开始，未来市场将进入长期的存量市场竞争。 因此，网络电视的低价策略将使无增量的市场竞争更加激烈，原有的格局必然被打破，再次洗牌。

值得注意的是，迄今为止乐视通过资本方法改变了以往领域的结构。 去年年底，乐视携手持有tcl，交易完成后，乐视将新持有20%的股份，摇身一变成为tcl媒体的第二大股东，在香港董事局拥有两个董事席位。 这也是乐视在入股创维酷派之后的下一步。

嘉跃亭此前也曾表示，有望全年电视销量突破600万台，进入领域前三名，有望成为领域首位。 很明显，按照乐视的速度，年均增幅相当于达到100%。 如果这次收购顺利的话，音乐电视领域的市场份额将大幅提高。

但是，业内对快速收购的乐视也存在一定的担忧。 “收购后，乐视面临着内部整合问题。 据我在美国当地知道的，一部分员工对收购后的发展方向很悲观。 他们认为乐视是由资本运营的，能否给vizio带来新的变化，还有很多未知。”澜听了这个评论。

来源：经济之声