“5G重构通信市场好处分配 华为组局研究怎么切蛋糕”

图片来源:华为微信公众平台

经过记者孟庆建

几年前过于期待的3g互联网，并未实现联动全球千行百业的梦想，而如今整个通信领域都向往5g带来前所未有的大前景。 技术力量雄厚的通信巨头们期待着全球同一规格的4g通信网络走出封闭的通信市场，打开全社会数字化转型之门，拉动亿万块蛋糕。

这一变革将改变整个通信领域的生态链。 电信设备制造商、电信运营商以及在各个垂直领域具有推进数字化转型能力的合作伙伴将对市场蛋糕进行重新分类。

在5g赛道上抢占先机的华为，组织方将讨论5g时代各方面的角色扮演。 11月24日，华为在东京举办第七届全球移动宽带论坛。 中国移动、日本软银、gti等通信领域的巨头与索尼、安川等企业干部有合作。

华为副会长胡厚昆宣布，通过开放新平台x labs，将汇聚运营商、技术提供商和垂直领域的合作伙伴，探索和推进业务和技术创新。 胡厚昆在接受《每日经济信息》记者采访时表示，5g将推动通信产业从关闭走向开放，通信产业链的商业模式也将重新构建。

通信领域眼中的5g

5g标准的建立需要很多筛选，但是4g通信网络从封闭的通信产业渗透到各个垂直领域，已经成为通信领域大企业的共识。

“2g、3g、4g只处理人与人的交流，今后5g将改变整个社会。 ”中国移动总裁李跃在会场表示，5g时代各客户可以推进汽车、家电、可穿戴等10个连接。 中国移动大连结战术目标是在现有8亿6000万客户的基础上，比去年翻番并实现17亿5000万人的连接。

胡厚昆认为，移动互联网未来的趋势是实现万物永恒的在线，移动互联网、传感器、人机交互、云计算、大数据和人工智能这几个关键技术驱动因素不断产生化学反应。 5g时代，市场巨大、尚未研发、易于进入的视频业务、家庭APP、垂直领域的数字化转型是当前面临的最大机遇。

日本最大运营商软银集团的宫内总裁表示:“5g时代的自动驾驶、远程医疗、人机交互等迅速发展成为可能，软银投入巨额资金收购了arm，正式为5g提供了物联网与人工智能的融合机会。

欧洲运营商orange无线互联网高级副总裁arnaud认为，5g不仅可以服务新一代移动宽带互联网，还可以发布垂直领域和创新APP，有助于机器人领域的采用等越来越多的招聘场景 orange将利用5g技术在所有行业扩大b2b业务。

不仅通信公司有这样的认识，以前流传的公司也希望5g技术能够真正处理诉求的痛处。 索尼高级副总裁稻田认为，目前成像技术已经超出人眼的极限，如果能与人工智能和大数据相结合，实现大量的物联网APP，则需要巨大的电信能力支持，4g通信网络是不可缺少的。

已经不是通信领域的独角戏了

5g时代打开的数字转换市场已经不是运营商的独角戏了。 随着行业的深入，各垂直领域的有推动力的合作伙伴将成为新的重要参与者。 今后，职业生涯不会面临新的机会和挑战。

华为常务董事、产品和处理方案总裁丁草比较详细地介绍了华为对5g时代运营商业务模式变化的预测。 “通信市场在5g之前要完成两个大的转变，需要从以互联网为中心向以业务为中心、从以人为中心向以人和物为中心转换。 这不仅需要运营商与国际厂商进行全球合作，还需要主导当地生态链建设，凝聚当地中小厂商进入领域创新。 ”

拔草认为，垂直领域的大多数中小企业没有拉拢所有玩家的能力，运营商可以成为重要的聚合者，形成自己的竞争力。 运营商的特点在于本土化运营能力，具有本土化的销售互联网、服务体系制度、技术能力等特点，但必须补充对垂直领域的了解、领域系统整合、生态管理能力等新的能力。

“以前，运营商面向人的业务以b2c模式为首，通过营业据点直接向顾客分发业务。 到了物联网时代，面对庞大的联结诉求，运营商应该转型为b2b2b或b2b2c模式，通过专业合作伙伴完成物联业务的上市发行和宣传。

丁允以华为和某运营商的智能停车业务为例。 华为开发的物联网技术可以通过芯片和传感器的结合来识别停车场车辆的停车实际情况，并通过移动APP完成停车收费的闭环。 华为选择与上海某运营商率先合作，独立宣传业务上市时，计划宣传的停车场有1800家。 之后，引进专业合作伙伴后，可以宣传上市的停车场数量一下子增加到了1万多个。

/ S2/]重新制作商业蛋糕[/s2/]

市场参与者的一些变化意味着角色的重新分工和好处的重新分配。 以运营商、华为为代表的技术服务商、各行各业的合作伙伴，在各种细分市场中应该由谁主导？ 边界变得模糊。

作为技术推动者，华为希望在未来重组的生态系统中扮演支持者的角色。 “我们已经取得了很大的进步，但是我们想做越来越多的事。 ”华为副会长胡厚昆表示，x lab平台将开业，投入数亿美元。 第一个用途是华为有前途的人与人之间的联系，在垂直领域的应用和家庭应用三个行业，聚集运营商、技术提供者、垂直领域的合作伙伴，共同探索未来的移动APP场景，推进业务和技术创新。

这次会议可以简单理解为华为集团局讨论了5g时代合作伙伴可以做那些事件，如何分工。 但是，商业模式变化带动的优势游戏会碍事吗？

胡厚昆对《每日经济信息》记者表示，“5g时代的商业模式需要大家重新定义和重构。 我们希望参与者不以原有的思维停下脚步，而是以开放的思维，探讨未来更大的价值发掘。 未来数字化转型价值链不可能由任何一家公司独立完成，它一定是多元化模式，参与者的公共利益也必然大于冲突。 例如，汽车领域也有5gaa、奔驰、大众、爱立信、诺基亚、高速公路、英特尔等对手参加，领域希望实现更大的共同优势。 ”

如果跳过通信公司的逻辑，facebook、亚马逊、阿里巴巴、腾讯、甚至space x等互联网公司也希望通过连接增加越来越多的客户和公司，在连接时代占据主导地位。 例如，脸书想要通过放飞网络气球来提供低价的网络服务，云服务提供商驱动公司则通过云化来完成数字转换。 胡厚昆表示，华为专注于创新和生态建设，期待出现多种形式的创新，希望与领域伙伴分享越来越多的好处。

来源：经济之声