“贾跃亭要甩开BAT？先过了眼前这一关再说吧”

经记者张斯每经吴悦

1月13日晚，乐视网发布公告，为处理未来快速发展的资金诉求，推进乐视生态战术升级，企业及其控股股东、实际控制人贾跃亭欲引进众多战术投资者，包括融和组建中国，投资总额168亿元

乐视表示，通过此次战术投资者的引进，乐视网和乐视相关主体得到了充分的资金支持，资本实力大幅提高，彻底处理了战术实施过程中遇到的资金瓶颈问题。 然后，乐视在信息稿中说:“这次，乐视很有可能在全球市场上甩开bat，成为全球领先未来的公司。”

乐视用bat标注已经不是第一次了，在移动网络服务行业，乐视很早就提出了生态的概念，必须遵循全产业链重度垂直的逻辑，完善生态链。

日前，乐视智能终端事业群cmo彭钢在创业家采访中表示:“生态已经不仅仅是像bat这样的大企业，在移动网络发展如此迅速的今天，重度垂直一步走向生态是必然趋势。”

业内知名商业战术专家周掌柜在接受《每日经济信息》记者采访时表示，目前乐视最大的“敌人”是: 1、远离价值创造的资本运营； 2、团队中枭雄整合的世界性难题； 3、缺乏较强的文化基因国际化4 )对手机、汽车乃至电视同行竞争对手的正确判断。

“嘉跃亭还关注着资本运营和实业思维之间能否顺利切换。 总之，明星公司和商业领袖需要承担社会责任，需要尽快改变小报的传播方式。 这是我真诚的建议。 ”对方表示。

要彻底处理资金瓶颈吗？

关于此次交易，乐视网在公告中表示，此次通过引进战术投资者，乐视网和乐视相关主体得到了充分的资金支持，资本实力大幅提高，将彻底处理战术实施过程中遇到的资金瓶颈问题，在业务、企业管理等方面给予战术投资者的全面支持

独立网络研究者柳华芳对《每日经济信息》记者说，乐视首要的是花在文案的版权上，花在手机、电视等硬件上。 从融资额可以看出，最直接的援助是乐视能够度过难关，手机业务能够继续，商业模式能够前进。

那么，这些钱能彻底处理音乐问题吗？ 柳华芳的解体，投资者仔细一看，交易双方股价浮现，市值上涨部分可以覆盖融和的投资金额。

从年8月开始，乐视相继爆出切断资金链、停止供应商供货等消息。 年1月12日，腾讯财经报道称，贾跃亭表示:“未来3-4个月将逐步处理资金问题。” 关于迄今为止讨论的汽车事业，他回答说:“如果再获得100亿美元的资金，就能保证法拉第未来ff91的大规模(量产)。”

继中国好同学之后，这次挥手的是乐视控股董事长兼首席执行官贾跃亭的老乡，融创了中国董事会主席孙宏斌。 他们同为山西籍，此次交易完成后，乐视网与乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营企业。

公告称，嘉跃亭诉房地产名下嘉汇鑫乐视网股份(相关金额60.41亿元)、乐视致新战术投资者)古股转让与增资办法、相关金额79.5亿元)、乐视控股至乐视影业股份)相关金额10.5亿元)、3个 此外，华夏人寿、乐天投资分别投入4亿元和14.3亿元。

其中上市公司及其控股公司共获得资金约71亿元，约定在相关协议签订后5个工作日内支付总交易价款中的60.41亿元。 的股票将于1月16日起重新发行。

公告称，战术投资者将通过对乐视网、乐视网控股公司乐视正在进行新一轮重组的乐视影业的股权投资达成战术合作。

具体来说，乐视控股的创始人、董事长兼首席执行官贾跃亭与嘉睿汇鑫签订股权转让合同，将持有的约1.70亿股(占上市公司总股本的8.61% )乐视网股权以35.39元/股的价格转让给嘉睿汇鑫，乐视网在这一轮共60.41亿股。

交易完成后，嘉睿汇鑫将拥有乐视网8.61%的股权，成为乐视网的第二大股东。 嘉跃亭通过直接持股与乐视控股的间接乐视网共计约5亿2400万股，持股比例为26.45%，是乐视网控股股东、实际控制人。

其中，乐视网控股集团乐视致新此次引进宁波杭州湾新区乐然投资管理合作公司(有限合作)以下简称“乐然投资”)、华夏人寿保险股份有限公司)以下简称“华夏人寿”)的两位投资者。

其中，乐天投资认购乐视新增注册资本约1263万元，合计14.3亿元，持股4.0434%，华夏人寿认购乐视新增注册资本约353.38万元，合计4亿元，持股1.1310%。

此轮融资完成后，乐视网以乐视致新的40.3118%股权为控股股东，嘉睿汇鑫持股33.4959%，成为第二大股东。

根据公布的数据，截至去年12月31日，乐视致新总资产48.18亿元，净资产-2.02亿元，年营业收入86.93亿元，净利润-7.31亿元。

除了上述两家企业外，音乐电视行业也将在这一轮获得10亿5千万元的融资。 交易完成后，乐视控股拥有乐视影业28.38%的股权，仍然是乐视影业的控股股东，嘉睿汇鑫拥有乐视影业15%的股权，是乐视影业的第二大股东。

公告称，此次交易完成后，企业将继续推进收购音乐影业的重要资产重组，加快实施重组，尽快完成音乐影业并购相关业务。

嘉睿汇鑫的法定代表人是汪孟德，在融创中国担任执行董事和行政总裁，而这家企业的实际统治者是融创中国。

截至年12月31日，音乐电视行业总资产29.57亿元，净资产21.09亿元，年营业收入11.45亿元，归属于母公司股东的净利润为-1.02亿元，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润为1.36亿元。

频繁瞄准bat

乐视这三个多月一直被资金不足的问题所困扰。 旗下的乐视体育、乐视手机、易拉车等多家企业遭遇工资短缺，不少供应商都在考虑还款计划。

从扩张性风险、造血风险，到流动性风险、股价风险、债务风险，乐视的资金链短期和长时间的风险都会导致雪崩式的危机。

年11月6日，贾跃亭通过公开书信的方式承认乐视财务拮据。 对于其中最烧钱的汽车业务，贾跃亭直言不讳。 “另一方面，乐视汽车前期投入巨大，相继动用了100多亿自有资金。 另一方面，企业融资能力不强、方法单一、资本结构不合理，难以满足外部融资规模迅速扩大的资金诉求。 ”。

年11月15日，贾跃亭终于获得了第一笔融资，从长江商学院的“好同学”那里获得了6亿美元的救命金。 但是，受此影响的创业板上市企业乐视网股价并未回暖。 12月6日，乐视网股价尾盘突然跳水，12月7日早晨，乐视网临时停运，预计晚上企业将策划重大事项，涉及产业资源整合。 12月21日，乐视网发布公告，介绍引进战术投资者若干事项的进展。 目前聘请财务顾问等中介机构进行尽职调查，准备相关文件，企业也在与战术投资者进行进一步的协商和信息表达。

短短几年间，贾跃亭和他的乐视以不可阻挡的姿态闯入了新闻网络中心的舞台。 正如嘉跃亭所说，各生态相互合作，发生的化学反应向人们展示了一个前所未有的世界。 业内一些人认为，乐视是继bat、京东、小米之后的中国第六大互联网企业。 年2月，关注中国公司家的胡润认为，在工业4.0时代，如果乐视做得足够好，他就能超过bat。 这是乐视第一次被瞄准bat。

从1000年开始，bat的投资可谓是到处都在进行，从o2o行业到文化体育，三家公司的投资都涉及到超过1000亿元的资金。 从他们的投资思路可以看出，这些巨头的共同点是建立“生态”。 也就是说，从自身的核心业务出发，即使通过资本手段向多个方向延伸，也可以根据拷贝找到向外部延伸的商业模式。

例如，腾讯将Wechat和qq作为绝对的文案容器入口，在此基础上建立全面的娱乐文案布局，最终通过游戏和广告完成表达，也是完整的闭环生态。 音乐以文案为入口，扩展到平台硬件，从电视、手机、汽车，都为客户带来吸引力。

事实上，bat三者共同的问题是，体量巨大，组织结构臃肿，缺乏效率。 乐视在那之前遇到了同样的问题。

以前，乐视联合创始人、乐视副会长刘弘在接受《每日经济信息》记者采访时，就比较乐视和bat的外部问题进行了说明。 “乐视超越bat是外界人士说的，像胡润一样有很多专家学者和新媒体。 他们认为乐视有可能超过bat。 ”

但乐视显然不满足于此。 在年乐视年会上，贾跃亭暴露了自己的野心。 “是否超过bat不是乐视的目标，是否超过iat (苹果、亚马逊、特斯拉)也不是乐视的目标。 ’嘉跃亭说:“我们的目标是逐梦世界。 ”。 一年后，乐视的野心更大了。 从乐视对外的战术布局来看，目标可能是下一家bat级互联网企业。

但是，获得关键融资的乐视能否顺利度过此次资金链危机，走上已经开始的“生态圈”扩大之路，可能是乐视的当务之急。

来源：经济之声