“贾跃亭：和融创的合作“一见钟情” 一次不重复处理资金问题”

1月15日下午，乐视在引进融和成为战术投资者后首次召开了媒体见面会。 因为对于在资金困难中焦急已久的乐视来说，这次融资确实很重要，今天的见面会也备受瞩目。

以下是嘉跃亭发言的实录:

谢谢媒体们。 今天确实是音乐重要的一天，也是融和重要的一天。 乐视和融创在各自的领域中，都是梦想驱动和创新驱动的企业，今天我们的握手形成了史上最跨界的组合，我们期待着这样的合作。 其实在这次合作之前，我和孙子总是不认识，也没有见过面，但是孙子总是经历了非常传奇的事情，我仰慕了很久。 一个月前，葛洲坝房地产公司董事长何总先生推荐的。 我和孙总进行了重要的对话。 那天，和孙总见了面，我们闲聊了6个小时左右。 6点多见面之后聊到了将近凌晨1点。 气氛很热烈。 正好在这期间，也谈了乐视的下一个计划。 孙总论请稍等。 我们今天可能不仅想谈谈项目事件，还想谈谈更具战术意义的事件。 包括你们的总体战投出的事件在内，我很感兴趣。 在那之前，我们已经停泊了一段时间。 也投入到了其他的战斗中。 此次资金紧张以来，许多企业都愿意与互联网、it、零售、房地产等多家大公司进行接触和谈判。

当天，在与孙总结束谈话后的第三天，孙总带着融和的团队、众多外部顾问以及联想的投资团队，召开了首次项目启动会。 会议的第二天，12月13日去美国参加了一场非常重要的战斗。 这场战斗结束后，我回来，马上就达成了协议。 所以，我们这次的合作应该是一见钟情的合作。 虽然效率非常高，但其实在这个过程中，孙总的很多精神也打动了我们。 我来美国后，孙总亲自带领融和的众多高管团队和外界众多顾问，连续协调了一个多月，每天工作十几个小时，已经成为最了解乐视的人之一，对我们来说，尤为感动。 特别是孙总讲，在了解乐视之后，他唯一有巨大的投资冲动。

乐视和融创一样，有着非常相似的经历，经历了很多挫折。 一次又一次倒下，一次又一次爬起来，这种永不言败、坚韧不拔的精神，也深深打动了我们的心。 所以，我们自然地一起去了。

此次合作特别希望通过乐视的网络生态，全力推进房地产企业向网络生态型房地产企业的融资。 而且，我们还想利用我们许多网络生态的特点，使融和的业务更好、更快地发展。

对乐视生态来说，和融创这次的合作对我们的帮助也非常大。 第一，一次也没有重复地处理了乐视生态系统快速发展中的资金问题。 众所周知，乐视生态通过这几年的积累，已经具备了非常强的全方位能力，从商业模式的竞争力到产品力、研发能力、企业品牌力、销售力，最终形成了非常系统化的生态力，还是取得了非常大的进展。 但是，资金总是乐视生态系统快速发展的绊脚石，对于乐视现阶段来说，万事俱备，资金不足，此次150亿的注入，以及其他十几亿的投资，将对乐视生态系统的下一个快速发展，特别是生态联系进入第二阶段产生巨大的推动作用。

第二，对整个乐视的规范化管理也能起到很大的帮助。 为什么今天乐视有意义？ 乐视是历史上首次引进二股东，因此是一个极具转折性的拐点。 通过我们的二股东，乐视从原来的独发店、孤军奋斗，从梦想孤军奋斗的企业，真正拥有我们的战术同盟，拥有我们梦想中的伙伴，大家真正形成协同，生态化，相反，乐视和我们的合作伙伴真正共生、共同斗争。

第三，在业务和战术方面，我们也希望深入开展许多重要的合作，通过乐视生态开放的理念给房地产行业的业务带来一点推动。 当然，我们决不会自己进入房地产业务，但是我们会把我们所有的生态产品、生态服务、生态理念带入房地产业务，给我们的伙伴们带来更大的突破。

我们战术生态系统的第二阶段有一个重要的目标。 我希望乐视生态系在几年间真的能进入千亿美元俱乐部。 我希望成为中国最先突破千亿美元收益的企业，或者在a股市场突破千亿美元市值的企业。 当然，需要巨大的努力。 大家可能听起来很远，但我们的信心很足。 我们相信现在的音乐面临着非常重要的网络时代的下一个黄金十年。 互联网的迅速发展从pc时代到移动网络时代的红利期也已经过去了。 下一个时代到底是什么？ 我们的评价应该是产业网络，或者更准确地说应该是网络生态的模型。 网络生态的模式是指以网络为基础、以纽带、变革迄今为止流传下来的产业。 同时，可以打破一直以来流传下来的产业边界，实现创新，实现生态化的逆向，不断创造新的价值、新产品、体验，形成真正完美的生态系统，为客户创造新的价值。

(每日经济信息整合)

来源：经济之声