“昔日二号人物刘军回归 能否保住联想“碗里的饭””

照片/视觉中国

经记者张斯经卢祥勇

联想集团今日( 5月16日，回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台和中国区pcsd )电脑和智能设备集团)业务，向联想全球总裁兰奇报告的高管变更 随后，联想集团董事长杨元庆在微博上确认了这一消息。

刘军的回归正是关键时刻。 在过去的一年里，联想移动遭遇了滑铁卢。 联想上个月将该公司的互联网手机企业品牌“zuk”合并到了moto中。 业界普遍认为是联想移动战术的败北，杨元庆认为是命根子的pc事业也遭遇了对手的逆转。 去年年初，杨元庆公开表示联想正在经历第四个坎。

资深it评论家孙永杰在《每日经济信息》记者采访中表示，没有人比刘军更熟悉pc领域，此次人事调整证实了联想对外发出了战术转移的信号。 “两年前，联想不仅想重振手机市场的梦想破灭了，无视pc产业，一个公司的核心不仅消失了，还谈扩张。 ”

以前被惠普告知事业被超越了

业内将刘军的回归解释为拯救联想PC业务。 “以前流传下来的老字号产业不太理解。 可以在中国找到数一数二的高管，也就是刘军。 ’孙永杰认为，刘军代表联想电脑，电脑关系到联想的生死。 两年前，联想战术要点转移到手机移动终端，疏于对pc市场的重视导致了今天的局面。

根据idc的数据，今年一季度，HPPC出货量为1314万台，市场份额为21.8%； 联想出货量为1232万台，市场份额为20.4%。 惠普逆联想而动，成为全球pc出货量的老大。 但在此之前，从年第三季度到年第四季度，联想连续15个季度保持全球pc出货量第一。 全球电脑市场疲软，被惠普超越，以电脑为核心业务的联想感到危机。

在今年4月联想新财年的誓师大会上，杨元庆还强调，个人计算机业务是联想的核心业务，是联想碗里的饭，必须保持其指导地位和良好的盈利能力。

“现在不是饭做得好不好，而是肚子是否饱了。 电脑市场正在转暖，惠普和戴尔都在增长。 ”孙永杰认为，在这样的市场情况下，联想PC增长放缓，反而不如同行的竞争对手，只能证明联想忽视了PC。

从去年年初开始，许多评论认为联想移动(第一是高端智能手机)的性能差带动了联想。 公开数据显示，到了年底，联想手机排在小米和三星之后的第三位，联想已经从前五名下滑。 此前，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志表示，“杨元庆不服输”。 也许正是这个不服输的人，让联想离开了移动终端，忽视了pc的飞速发展。

战术重心进一步变动

据报道，刘军1993年大学毕业后加入联想，是pc时代的功臣、公认的联想2号人物，也曾将联想的高端智能手机和平板电脑业务带到世界前三的位置。 但是，去年9月30日，为联想工作22年的刘军辞职，当时领导下的移动业务发展并不顺利。

孙永杰认为，每次高管换届，都伴随着联想业务战术重点的调整。 2年前刘军离职的原因业界众说纷纭，但有几点确实是，当时刘军负责的移动业务快速发展战术与杨元庆制定的战术和目标有很大分歧。 杨元庆更换刘军，刘军离开联想，意味着移动业务在当时杨元庆和联想战术中的重要地位。

但是刘军的离开并没有拯救联想的移动。 联想今年2月发布的年三季度新闻显示，移动业务集团季度销售额约22亿美元，比去年同期下跌23%。 全球高端智能手机销售额同比下跌26%，市场份额同比下跌3.5%。

事实上，回顾这几年的变化，联想的战术中心一直在变动。

上个月，联想宣布取消zuk手机企业品牌，将其纳入moto移动。 zuk企业品牌的消失在一定程度上代表了联想网络手机战术的失利。

“从今天联想移动业务的业绩和在全球高端智能手机产业中的位置和结构来看，联想盈利和盈利新增长点的机会更小了。 这可能是刘军退休后两年左右杨元庆经历的第一次痛苦。 ”。 孙永杰表示，联想PC和公司级业务才是联想立足之本。 中国市场也很重要。 联想在悬崖边上的时候，柳传志把国际化联想的重点放回了中国市场。 所以这次，杨元庆应该学习微软，放弃没有特色的行业，重新审视中国的pc和公司级市场。

来源：经济之声