“牵手乐视 宏图高科O2O模式再进一步”

黄晟记者

9月9日下午，宏图高科( 600122，sh )、乐视控股、乐语通信共同发起三方全面战术合作，在资本、渠道、智能终端、售后服务、金融等方面展开全面深入的合作，“宏乐”组合。

这成为继“腾百万”、京东永辉、“阿苏”婚姻之后，中国零售业诞生的o2o在线融合的另一个例子。

融合迅速发展的生态服务

宏图高科总裁辛克侠、乐视控股高级副总裁冯幸、乐语通信总裁陈刚出席了全面战术合作发布会，为“宏乐”集团启动了合作盛典。

辛克侠表示，与乐视控股集团进行各方面深入的战术合作是领域的趋势，其目的只有几个，就是要在各方面、全系统地满足客户的诉求。 “虽然线上的价值无法取代，但线上必须变革，原有的旧商业模式必须转变。 但总体来说，并不局限于狭义的线上和线下，大家都开始融合、开放、合作。 ”

目前，在三胞集团离线阵营中，宏图三胞在全国拥有400多家门店，乐语通信在全国200多个城市设有2000多家门店，这形成了乐视方面选择与宏图高科、乐语通信合作的重要基础。

宏图三胞的“红快服务”是“金字招牌”，旗下约2000名资深服务工程师通过国家权威职业资格认证，具备it数字多品种产品的服务能力。 辛克侠表示，“红快服务”将打破边界，迅速渗透宏图三胞和乐语通信的乐视生态产品服务行业。

乐语通信总裁陈刚认为，此次合作不是单纯的“产品+渠道”的结合，而是各方面、全生态、全系统的合作。 在签署战术合作协议后，宏图三胞和乐语通信将在全国门店设立“乐视智能生态体验中心”，帮助乐视超级手机和乐视生态产品实现较为有效的顾客体验。 配合音乐电视手机新产品发布，加强终端宣传力度； 以乐视生态产品为中心开展全面合作与宣传，将乐视产品打包定制等。 未来，乐视生态服务将全面上传宏图三胞和乐语通信全国性门店，三方共同打造生态型零售终端。

通过资本合作实现多赢[/s2/]

除了渠道和服务业务的合作外，宏图高科还宣布通过直接进入成为乐视移动企业的战术投资者。

乐视控股的高级副总裁、乐视移动的冯幸总裁指出，乐视超级手机上市时，乐视开始由客户提供生态服务。 乐视不断扩展生态服务内涵，提高生态服务水平。

辛侠义认为，乐视手机倡导的“生态服务”理念与宏图高科倡导的互联网转型思路相契合，宏图高科非常看好“生态手机”的快速发展前景，这就是宏图高科。

乐讯总裁陈刚表示，此次战术合作时机与乐语智能基金会大计正好一致，转型升级的乐语为双方的合作奠定了更加坚实的基础，乐视与供应链体系下的垂直合作也将成为乐语战术变革的诸多筹码

业内人士分析认为，乐视控股、宏图高科、乐语通信三者都有庞大的客户数据，这种合作是特征互补，有助于各方通过大数据共享，实现对目标客户群的精准营销，可谓多元

来源：经济之声