“吕焕斌：芒果TV要去湖南卫视化 B轮投前估值超120亿”

记者黄丽

“要作为以前就被媒体传诵的人涉足媒体，与其等死，不如‘找死’。 寻找山穷时柳黑暗绽放花朵的道路”12月3日，在第三届中国网络试听大会上，湖南广播电视台党委书记台长吕焕斌表明了一年半前湖南电视台转型的决然态度，首次跳入试水游泳，免于恐惧。

目前，湖南卫视依托文案产生的芒果电视诞生已近两周年，就其快速发展路径，吕焕斌总结为平台化、引擎化、资本化。 计算这不到两年的成绩，吕焕斌不由得感叹:“真正游泳体验的是另一种喜悦和收获。”

吕焕斌表示，芒果电视台在B轮投票前的估值预计将超过120亿。 对于芒果电视未来的快速发展，吕焕斌表示，芒果电视今后将继续湖南卫星电视化，不再被动接受之前流传的媒体文案，而是成为湖南广电的新引擎。

湖南卫视化发展

我清楚地记得，去年4月20日，按照中央关于推进以前流传的媒体与新型媒体融合快速发展的要求，湖南电视台也首次跳进了试水游泳。 想起当初的决定，吕焕斌感叹道:“第一次我们免不了害怕。”

以bat为首的网络企业加速了向文案领域的接近，越来越成为电视台一样的媒体形象。 吕焕斌当时认为，死守以前流传下来的平台看起来像个“傻瓜”。 光是看到城堡被攻破，市场受到冲击，被剥夺，无论是出于自救的考虑，还是可持续快速发展的需要，融合电视台媒体的途径只有两条。 是自己做，还是自己做平台？ 在互联网伟人的包围下，把自己的定位缩小到文案提供者身上吗？

但是湖南电视台的野心促使他们最终选择了前者。 湖南电视台率先启动了芒果电视台的独家播出战术。 与过去流传的在各大视频平台上流通拥有自己版权的视频文案的消息不同，湖南省决定了自己的版权，暂时停止在社交视频媒体上流通，自主网络视频、iptv、网络电视

由于拥有强大的复制生产能力和单独播放资源，诞生不到两年的芒果电视在pc端、移动端等平台上，全平台日均活动用户超过3500万人，日点击峰值突破1亿3500万人。 吕焕斌表示，芒果电视广告收入今年超过7亿，比上年增长10倍以上，总收入超过10亿，明年目标翻番。

第一家“吃螃蟹”电视台芒果电视台的成功，吕焕斌也感叹道:“真正游泳体验的是另一种喜悦和收获。”

但是吕焕斌对此并不满意。 他说，过去芒果台的发动机单一，湖南卫视只有一个，所有业态都附着在其身上，芒果电视也不例外。 随着芒果电视不断升级，它也在加速从附着的地位成为独立的平台，越来越具有发动机的价值。 在战术表现上，芒果电视的终极表现是，网上专卖店不再从事网上以前流传的业务，而是加速成为另一个引擎，与湖南卫视一起推进双平台，整个媒体迅速发展。 “芒果电视台今后将继续湖南卫视化，不再被动接受以前流传的媒体文案，而是湖南广电的新引擎。 ”

投资改革[/s2/]

在不断快速发展自生副本的基础上，芒果电视也在向资本化、市场化的运营方向“试水”。

吕焕斌表示，今年6月，芒果电视台完成a轮融资后估值超过70亿，目前又开始b轮融资，有60多个机构、200亿资金参与申报，预计投资前估值将超过120亿，为芒果电视台的快速发展提供了便利 他说:“最近在芒果电视台聘请了第一位职业经理担任首席执行官。 ”。

实际上，为了推进媒体融合、媒体产业配置，芒果从去年开始了战术投资。 例如，投资中国最大的音频拷贝原创平台荔枝fm，构建继芒果电视之后的音频媒体平台； 直接投入国内领先的智能微投公司数米科技，进入智能硬件行业； 旨在实现环塔汽车拉力赛、移动网络音乐社会交流平台等的股权投资，打造体育、音乐、动漫等新的商业机构。

《每日经济信息》记者表示，芒果整合游戏团队成立合资企业，衍生自企业品牌电视节目，开发《爸爸去哪儿》、《武媚娘传奇》、《花与少年》等手游，在基金运营中重点关注tmt和泛文化产业

吕焕斌认为，战术布局多元化，进入不同产业不一定要从头开始，应充分利用资本杠杆、完整的产业布局，弥补产业短板，延伸媒体产业链。

吕焕斌把芒果的核心竞争力总结成了一个公式。 (文案+技术+客户) )资本，“也就是说，通过拥有媒体和资本两方面的能力，实现媒体控制资本、壮大媒体的效果。 ”

来源：经济之声