“阿里巴巴组织架构再次“革命” 80后年轻管理者走上前台”

记者蒋佩芳

蚂蚁又开始了新的“自我革命”！

《每日经济信息》记者刚得到消息，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，建设综合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台、小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加敏捷敏捷。 然后，越来越多的年轻人将接管重要的岗位。

据悉，阿里将设立中台事业群，原中国零售事业群总裁张建锋将担任阿里中台事业群总裁。 中台事业群下辖检索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。 中台业务群是未来阿里集团前沿业务灵活快速发展、快速升级的最有力保障和支撑，是阿里布局未来快速发展的组织结构上的重要战术变革。

阿里巴巴集团首席执行官张勇今天在员工公开信中介绍说，张建锋作为阿里集团和阿里金融服务集团统一中台体系的总设计师，将全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

此外，在大中台的支撑下，阿里电子商务事业群将打破树状结构，成为快速决策、敏捷行动的“业务小前台”，由张勇带领。 其中，天猫、淘宝、手机淘宝三大核心业务将实施“班委”集体责任制度。 班委由阿里年轻的业务骨干负责，其中7人是80多岁的管理者。

张勇在员工公开信中确定，阿里妈妈、阿里众筹、菜鸟互联网三大业务将继续面向市场更加独立快速发展，落实总经理负责制。 然后，阿里巴巴集团重组阿里巴巴集团运营商事业部，提供以大数据为基础的工具和服务，助力运营商； 首次成立平台管理部，由集团副cfo郑俊芳兼任，负责EC平台规则、知识产权保护等。

张勇还在员工公开信中表示，阿里是迎接未来的方法。 在大数据和云计算逐渐成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须面向未来进行全面变革。 以此推动集团电子商务零售平台全面改革升级，实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务全面独立快速发展。

“这次调整无疑是阿里巴巴集团自身过去几个月思考的结果，为越来越多的公司提供了如何迎接未来的样本。 ”资深业内人士陈羽指出。

其实，这几个月来，张勇在不同场合多次提到过组织结构运营方法的升级。 他认为，未来公司要适应市场变化，就必须从组织结构的根本上进行自身改革和升级。 首先，我认为公司的治理结构将从树型结构转变为网状结构。 多个部门相互交叉，相互融合，为实现相互共同的目标而分别努力。 不仅是公司内部，公司和公司的关系也逐渐如此。 就像今天阿里平台和商家的关系，阿里和苏宁、优酷等合作伙伴的关系一样。 彼此是独立的主体，但彼此已经无法区分； 其次，公司内部由前台、前台、前台两部分组成。 前端是一线业务，需要更快地适应瞬息万变的市场做出决定，需要强大的中台，如运营数据能力、技术能力、产品能力等，作为后台基础的技术体系结构需要稳定。

从行业来看，阿里巴巴集团在过去几年中经历了多次组织结构变革。 最广为人知的是，年阿里集团将淘宝分解为3个，将淘宝、天猫(当时的淘宝)、1个淘宝分离，独立迅速发展。 直接导致了天猫和淘宝的高速增长，到今年双十一销售节，天猫一天成交912亿美元，创下了超过全国年前三季度平均一天社会消费品零售总量的惊人记录。

阿里巴巴集团财报显示，今年第三季度，阿里巴巴集团gmv达到7130亿元人民币，约9.6%，比去年同期增长28%。 截至9月30日，零售平台年活跃买家达到3亿8600万人，成为世界最大的电商企业。

来源：经济之声