“266米“徐州第一高楼” 苏宁广场擎领淮海经济区精品高端花费”

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经过记者的夏天冰

作为苏宁在徐州版图上的第一艘旗舰作品，苏宁广场“入侵”徐州淮海经济区这个中心城市显然已做好准备，不仅带来了超过60亿元的投资，还创造了266米的“徐州第一高楼”，徐州目前拥有的高级商业体专业。

“徐州目前商业结构不合理，业态不完善，中心商圈缺乏高端项目，缺乏高档现代商业广场，缺乏真正意义上的购物中心。 而且，商业竞争不充分、不激烈，在某种意义上还只是一个独立的存在，多个项目、多个业态、多层次的竞争格局并未真正形成，目前徐州人民追求个性化、多样性、质量化、生活化的费用诉求得不到释放，令人满意， 这反而为徐州苏宁广场奠定了良好的快速发展空之间和机遇平台。 ”。 4月26日，苏宁置业集团商业广场企业副总经理邵勇在徐州苏宁广场世界招商发布会上间歇告诉记者。    

作为苏宁在徐州商业版图上的首批旗舰作品，徐州苏宁广场计划投资超过60亿元，项目总量50万平方米、商业规模16万平方米，是目前徐州乃至淮海经济区屈指可数的商业项目。 在4月26日举行的全球招商发布会活动现场，500名国内外知名企业品牌负责人激烈争夺苏宁广场的商业席位。

徐州商业业态空白色

苏宁广场是苏宁置业商业地产开发行业的旗舰产品。 公开资料显示，徐州苏宁广场位于徐州中心商圈彭城广场，占地66.5亩，建筑规模50万平方米，总投资60亿元，整体建筑由5幢塔楼组成，多为城市中心地标性建筑，超五星凯悦酒店、soho办公室。

由于地处苏、鲁、豫、皖四省交界，辐射徐州周边20多个地级市、1.3亿人口庞大的支出客群的地理特征。 因此，徐州中心商圈目前聚集了金鹰国际、中央百大、金地百货、彭城壹号、银座商业街、建设中的苏宁广场、雨润广场等众多商业项目，它们在激烈的竞争中，走在苏宁广场与众不同的业态上展开了竞争位置。

邵勇表示，徐州苏宁广场所在的商圈拥有先天超强的客流量能力。 徐州苏宁广场位于彭城广场商圈的中心位置，是徐州最具活力、最受欢迎的商业中心，一天达20万人，节假日达30万至40万人，也是建设中一、二号线地铁连接的枢纽位置。 另外，为了定位为高端商业体，这个业态填补徐州当地贫瘠的徐州商业业态的空小白。  

“对商业公司来说，定位是进行广场细分，明确目标层，占领顾客的心理资源。 我们将费用转型与升级进行比较，紧紧围绕80后90后主力费用的客户、家庭费用、旅游费用，根据徐州市场商业业态空小白的现状，充分做好领域细分、业态优化、准确定位的准备，近距离接触客户呼声。 ’邵勇如是介绍。

根据权威调查和过去的实际经验，餐饮、电影院、娱乐可以带来10%-15%，生活超市可以带来35%-39%的客流转换。

邵勇表示，为了紧贴上述主流业态趋势，徐州苏宁广场进行了业态优化，精选高质量企业品牌，凭借企业品牌自身的吸附力开拓市场，赢得市场。 “支出多样化、个性化迅速发展，新兴企业品牌正在兴起。 目前，尚未开拓的市场和相关行业很大。 苏宁广场大量引进市场上的新兴企业品牌、设计师企业品牌、生活化企业品牌，以女性支出为主题引进个性企业品牌，整合美容、图书酒吧、个人护理、集体店，使支出具有调性、质量、气质。 ”

据介绍，40%的企业品牌进入徐州市场，更有80%的企业品牌在徐州苏宁广场开设企业形象店、旗舰店。

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通过多个行业的组合实施智能管理

对商业公司来说，定位实际上是进行广场细分，明确目标客户群，占领客户心智资源。

据采访，邵勇表示，徐州苏宁广场购物中心总量为16万平方，其定位为“奢侈品、时尚、家居质量费用”。

邵勇告诉记者，为了打造顶级城市商业综合体，苏宁广场希望在未来o2o模式的引导下，与品牌商建立共生共荣的商业生态系统。 例如，目前零售类别中运动、休闲、儿童、快销品呈增长趋势。 广场以儿童费用为主题，根据之前流传下来的零售企业品牌整合，积极引进玩具收藏店、儿童早教、儿童娱乐等各种diy体验项目； 此外，还要逐一发挥苏宁集团独有的企业品牌特点，大力宣传零售技术，发挥苏宁o2o零售的领先优势。 在广场内与苏宁易购精品店、苏宁红子母婴产品旗舰店、苏宁电影院外，以及日本丸悦超市合作打造精品超市，喜欢冰场和徐州唯一的真冰滑冰场，为客户创造智能化、主题化、差异化的体验服务。

值得观察的是，徐州苏宁广场宣布商业生态场景化、商业业态定制化。 项目将在广场内建设绿植墙、空中花园、小型水井，在苏宁易购店内，为vip呼叫中心，由苏宁易购、苏宁易购、苏宁旅游、苏宁金融、易付宝、众包、足球展览会等专业

要点除了在休闲场景、社会交流场景、体验场景中进行精心的设计与构建外，苏宁置业在构建智能管理的基础上，还以构建智能建筑、智能运营、智能购物三个模块为要点。 这包括智能停车、全wifi、ba系统、云pos销售、客流统计、巡检管理、库存管理、crm系统、导游系统、交互体验等，以及在线和游戏交互。

“在购物中心的业态组合中，零售占55%、国际美食占20%、娱乐占10%、生活配套占15%。 ”邵勇在向记者介绍以前流传的商业综合体如何结合“互联网+”时代进行创新时表示，徐州苏宁广场集中了电子商务的特点，吸取了大数据、物联网的要素，成为以前流传的商业综合体“伊 利用苏宁独特的资源特点，通过在线物理平台和网易平台2亿会员，实现在线资源的开发与共享。 通过大数据收集，对会员付费行为进行分析，结合品牌商，满足线上体验和线上便利的双重诉求，成为精准营销的成功案例。

在谈到苏宁置业的多元业态布局和给之前流传下来的商业综合体带来多元创新时，易居研究院智库中心研究总监接受记者采访时表示:“从苏宁置业的投资方向看，商业地产方面的动作频繁，如与万达等房企合作，项目迅速扩张。 从徐州项目来看，抓住徐州后续商业地产大快发展的时机，项目城市进入积极进取的类型，可以通过“商业生态系统”实现商业运营能力的提高。 ”

严跃进认为，从其商业运营来看，自身在业态布局上，可以利用自身的业态进行o2o平台和产业链的构建，因此整体运营价格不高。 并且，这将使建筑设计、招商运营、花钱挖掘等具有招聘性。 这是因为这类项目的招聘价格低，租赁期运营比较稳定，所以对相关从业者和相关企业品牌运营者都有利。

来源：经济之声