经过记者孟庆建

当埃里克森和诺基亚出的财报越来越难看,在颓势中不得不裁员自救的时候,华为再次大规模驱使员工出国开拓疆拓土。

28日晚,华为在深圳总部举行“出征磨练战胜未来”研发官兵出征大会,2000名华为高级研发人员和专家奔赴欧洲、东南亚、中东、美国、非洲等全球角落,与市场团队合作,打造众多“粮食”

大会的各个环节也很有煽动力,邀请了指挥家林斌指挥抗日军政大学的校歌《黄河之滨》和《中华男儿》的合唱。 华为总裁任正非和三位轮值首席执行官在出征大会上激昂演说,鼓舞士气。

72岁的任正非精神不振,带着贵州口音的演讲激励了现场2000名员工。 “时代呼唤英雄的孩子。 只有组织充满活力,奋斗者充满精神,没有不胜利的可能性。 春水温暖鸭先知,发誓不打破楼兰。 “”

这也是2000年深圳五洲酒店举办海外誓师大会后又一次里程碑式的事情。 但是,与此前空白局面、“风萧水寒”的出海环境相反,华为面临此次大规模向海外“派兵”的局面发生了明显变化。 以任正非而论,已经有170个国家拥有武装到牙齿的铁队。

“华为2000研发专家出征国外打粮食 任正非打气:时代呼唤英雄儿女”

华为这次对出国的员工给予了充分的激励。 《每日经济信息》记者从华为内部获悉,这些赴海外的员工多获晋升等级,其中5名员工连续晋升3级,华为的员工多按每两年晋升1级的规定,连续晋升大致6年

照片是2000年,为了在深圳五洲酒店举办海外工作人员出征大会)

16年后出发

从1988年2.4万元开始,到年销售规模近4000亿,开拓国外市场疆拓土是华为增长的重要部分。 2000年五洲酒店出征将士送行大会上,“青山遍地埋忠骨,何以马革裹尸还礼”的大字,充满了一种悲壮,其实我们连马革都没有。 我们借用二战苏联红军瓦西里·奥克罗奇科夫的口号说:“背后是莫斯科,我们已经没有退路了。” 莫斯科不是我们的。 我们前进,被认为是共产主义在攻击,后退被认为是资本主义在萌芽,我们没有退路。 “”任正非在现场发表评论。 华为的海外市场扩张从1997年进入俄罗斯开始,到1998年进入印度,到2000年能进入中东和非洲的2001年迅速扩展到东南亚和欧洲等40多个国家和地区,2002年进入美国。 之后市场迅速扩大。 根据华为官网2006年以来的财务报告,华为整体销售额连续10年超过或接近中国外收益所占比例60%。 2008年海外销售额所占比例达到75%。

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比起鼓励尽早派遣员工到海外,华为在海外目前的形势已经变得有利了。 华为在全球170多个国家和地区开展业务,服务世界三分之一以上的人口。 在任正非看来,“已经有170个国家拥有武装到牙齿的铁队,流程it可以支持单兵作战了。 我们每年将继续投资数百亿美元,以改善产品和作战条件。

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从人才结构上看,目前为止华为派往海外的员工以市场销售和交付团队为主,此次2000名员工全部为研发人员。 为什么要派埋头研究的人去市场? 轮值首席执行官徐直军表示,“目前一线只有销售产品完成交货的能力,缺乏处理顾客问题、帮助顾客生意成功的能力。 研发官兵与一线官兵融合,缺乏一线,构建必要的人才和能力,才能获得企业比较有效的成长和商业成功。 “”

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另外,《每日经济信息》记者观察发现,华为全年可持续快速发展报告显示。 截至年底,华为全球员工总数约17万人,研发员工占员工总数的比例为45%。 近8万名研发人员面临“万马千军过独木桥”的问题,高级人才流动留给越来越多的年轻研发人员在上升空之间,对华为来说也是组织结构的优化调整。

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不明确性风险

注意世界一些通信领域巨头的业绩。 华为还是独秀。 27日,诺基亚公布了去年第三季度的财务报告。 销售收入和运营利润双双下跌,销售收入59.5亿欧元,收入比去年同期增长7%,运营利润5.56亿欧元,比去年同期减少18%,其中互联网设备销售减少12%,低于拆机师的预期。 通过与卡迪亚的合并,诺基亚已经裁员了数千名员工。 诺基亚的业绩对埃里克森还不止一个。 10月13日,埃里克森发布业绩预警,预计本季度利润将下降近93%。 这一消息导致企业股价暴跌两成,为9年来最大单日跌幅。 爱立信日前也宣布裁员近4000人,任命了新的首席执行官。 爱立信和诺基亚的业绩在电信设备领域令市场担忧。 但是,华为依然很强。 今年上半年销售额为2455亿元,比去年同期增长40%,营业利润率为12%; 运营商业务稳健,高端智能手机和公司业务行业的增长带动了华为整体的增长。

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但是,通信市场在5g时代之前增长的瓶颈很明显,华为的云服务业务量仍然非常小,客户业务竞争激烈。 在ict领域融合开始的新帷幕下,通信公司和互联网公司的未来谁掌握着越来越多的主导权? 这些要素的交织对鳟鱼多的华为来说是危机共存。

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任正非在讲话中坦率地谈到华为面临着许多不确定性。 “有员工说从实验室走向海外第一线是从胜利走向胜利,但我认为胜利并不明朗。 在新的机会行业,我们必须努力成长。 云化是我们不熟悉的行业,亚马逊将来可能会成为电信设备公司的最大竞争者。 我们还很小,还不知道将来有没有资格当弟弟。 虽然影像技术是我们领先的,但在国外除了德国大规模实践的经验外,其他国家还没有规模化的成功,没有建立成熟的团队。 特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的延迟要求,我们还无法控制。 "。

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“服务是不败的基础”

任正非表示,华为将错过语音时代、数据时代的世界战术高地,不可错过图像时代。 所以华为不能像过去那样在招募新员工进行训练后跳进战场。 在他们成熟之前,机会之窗半开着,将失去再次占领图像高地、云端化的时代机会。

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华为如何保持不败? 我觉得任正非是服务。 服务是我们攻击中的重要防线,互联网容量越来越大、越来越多、越来越复杂、维护越来越困难,任何新企业、黑天鹅要跨越全球化,都必须克服这个障碍 没有多年的积累就无法生存下去的“万里长城”、“马奇诺防线”、华为这一历经28年确立的服务体系制度,是不可轻易超越的。 特别是这条防线正在人工智能化,我们攻了也能守住。 我们需要越来越多的专家、将军,建立了通往未来的许多纷繁复杂的互联网,更坚固的防线。 服务是我们不败的基础。 "。

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任正非认为,技术突破的关键不一定挂在实验室里,顾客的诉求永远是华为前进的源泉。 未来的智能社会充满了模糊性,但是“以顾客为中心”的价值观永远不会改变。 "带领2000多名高级专家和高级干部上战场,让他们真正了解顾客的诉求,背着他们自制的降落伞,空坠入充满战火的战场。

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运用狭义和广义的概念,任正非拆解了基础研发和聚焦市场诉求研发的关系,指出“我们要敢于聚焦目标,饱和攻击,勇敢冲锋。 不惜采用“范弗里特弹药量”,对着同一个城墙的口,在数十年间持续进行了一定的攻击。 在狭义的技术行业,为人类做“天气预报”,也要进军基础研究行业,跨越工卡文化,大量支持世界同方向的科学家。 我们支持科学家是无私的。 就像灯塔一样,你可以照亮我,也可以照亮别人。 而且灯塔是你的,完全不影响你的产业化。 "。

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任正非的讲话:

春水温暖鸭先知,发誓不破楼兰不还

在当前领域数字化和互联网转型的时机,我们从研发召集了2000名高级专家和干部奔赴战场,与数万名熟悉场景的前线士兵相结合,形成了一股洪流。 在机会之窗打开的时候,扑过来,撕开,纵向迅速发展,横向扩张。 我们的总战术正如徐直军在法兰克福宽带大赛上说的那样:“多连接,撑大管。” 我们错过了语音时代、数据时代。 世界战术高地没有被我们占有。 我们不能再错过图像时代了。 我们不能像以前一样,招募新员工训练后跳进战场。 3~5年后他们成熟的时候,这个机会窗半开,我们失去了再次占领图像高地、云端化的时代机会。 因此,我们在短期内直接选拔了。 具有15~20年研发经验的高级专家和高级干部投入了战场。 他们对技术的深刻理解能力,加上前线士兵对战场的控制能力,一定会胜利。

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这样的誓师大会,2000年五洲酒店出征将士送行大会也给人留下了深刻的印象。 “青山到处埋忠骨,马革裹尸还魂”的大标语,充满悲壮,其实我们连马革都没有。 为了说明身份,世界市场的成功是必要的。 完全不了解世界的情况,踏上了广阔的“五洲四洋”。 那个时候,非洲还处于战乱中……。 在风生水冷、外汇管制的时代,我们的员工经常出现不能在麦当劳刷卡的困境。 一本叫做《在枪林弹雨中成长》的小书记录了一代人的辛劳。 今天实现了800亿美元以上的销售额,融入了多少人的青春、血汗、生命。 我们今天成功了。 别忘了一起奋斗的人。 不要忘记为公、为我献出生命的人。 我们今天已经拥有了广阔的土地,一定能找到纪念他们的形式。

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今天我们的勇士又要出征了。 我们已经有170个国家武装到牙齿的铁队,我们的流程it可以支持单兵作战了。 我们每年将继续投资数百亿美元,以改善产品和作战条件。 我们要从采用“汉阳造”转变为驾驶“航母”的现代作战方法。 我们从以前开始就增加市场,大量培养将军,提高成绩,多生产粮食。 在新的机会行业,我们也必须努力成长。 云化是我们不熟悉的行业,图像是我们领先的,但在国外除了德国大规模实践的经验外,其他国家还没有规模化成功,没有建立成熟的团队。 特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的延迟要求,我们还无法控制。 战术预备队只能一边学习,一边教,一边做,一边让小老师成为“大教授”; 将二等兵在战火中晋升为将军。 大时代呼唤英雄和孩子,机会降临有准备的人。 大江东去糟蹋沙子,翻天覆地慷慨大方,不能打仗的主官离开职场。 只有随时做好下台的准备,才能不下台。

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服务是我们攻击中的重要防线,互联网容量越来越大,越来越多,越来越复杂,维护越来越困难,任何新企业、黑天鹅要想全球化,都必须跨越这个障碍 没有多年的积累就无法生存下去的“万里长城”、“马奇诺诺防线”,我们历经28年建立的服务体系制度,不可轻易超越。 特别是这条防线正在人工智能化。 gts这几年的进步,为我们建立了坚固的防线,可以攻击和保卫我们。 我们需要越来越多的专家、将军,建立了通往未来的许多纷繁复杂的互联网,更坚固的防线。 “江山代才人出”,服务是我们不败的基础。

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20多年前我们走出国门,是为了说明身份。 我们借用了二战苏联红军瓦西里·奥克罗奇科夫的口号。 “背后是莫斯科,我们已经没有退路了”。 莫斯科不是我们的,我们没有退路。 我们前进,就会被认为是共产主义在攻击,后退,就会被认为是资本主义在萌芽。 拖着疲惫的身体回家时,面对陌生的妻子,一句话也说不出来。 因为对顾客说得太多了。 他们最需要和他们一起玩游戏,给他们讲故事……有时候,我们的生命时间,完全被为生存而战的所有绞死了。 孩子们总有一天会明白他们的父母过着无悔的一生,明白他们的父母没有像中央空调一样温暖全人类,没有像电风扇一样只吹他们伟大的情怀。 但是,我们永远无法报答自己父亲的良心,长时间萦绕在心中。

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我们不仅要在市场战线上成功,还要在技术战线上做点什么。 我们每年除了为开发支付80~90亿美元以上的开发经费外,还每年为研究支付30亿美元以上的经费。 为什么我们要涉足基础研究行业,是因为这个时代发展太快了,互联网进步的恐怖飞速发展,让我们不能像过去的科学家一样发表论文,等我们理解了再做工程实验,然后再做产品,这样的悠闲 我们现在在科学家探索研究的过程中,会认真考虑如何工程化。 我们要努力探索自己几十个能力中心的科学家和技术人员,不要害怕失败。 而且,必须跨越工卡文化,大量支持世界同方向的科学家。 我们的投资没有狭义的目的。 正如白俄罗斯科学院所说,我们无私地支持科学家。 投资者没有占有他的论文。 他的专利,没有占有他的成果。 我们只要有知道的权利就行了。 不仅是成功,还包括他失败过程的知情权。 就像灯塔一样,你可以照亮我,可以照亮别人,而且灯塔是你的,完全不影响你的产业化。

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我们今天召集了2000多名高级专家和高级干部上战场,让他们真正了解顾客的诉求,背着他们自己制作的降落伞,下到空被战火笼罩的战场上。 “春江的水温暖鸭先知。 不下水,怎么知道天气的变化呢”。 现在的“天气预报”大部分是美国做的。 美国不仅聚集了大量优秀人才,而且充满了创新机制、创新动力。 我们要果断聚焦目标,饱和攻击,勇敢冲锋。 不惜采用范弗里特弹药量,对准同一个城墙口,在数十年间持续进行了一定的攻击。 敢于在狭义的技术行业也为人类做“天气预报”。 用基础科学引领的努力,与以顾客为中心并不矛盾。 顾客的诉求是广义的,不是狭义的。

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正如胡厚昆所说,我们每年要破格提拔4000多名员工,激活奋斗的力量。 以最佳的时间、最佳的作用,让优秀的人才做出贡献。 人力资源评价体系必须是一国一制的,不以什么为评价什么,没有目的的评价,要让前线官兵聚焦作战。 人力资源必须研究热力学第二定律的熵死现象,防止华为过早沉淀死亡。

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郭平建议,以遵守法律的明确性,应对国际政治的不明确性。 为我们指出了正确解决国际关系的方向。 本公司财务管理已达到行业领先水平,无法进行区域网站库存盘点,中心仓库库存结算准确率99.89%,网站库存结算匹配率98.17%。 有成功实践经验的优秀专家和干部正在大规模成长,但光靠这一点是不能满足的。 必须有应对金融危机的对策,必须压缩超长时间库存和超长时间借款。 提高合同质量是最根本的措施。

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30年的奋斗,我们从幼稚走向成熟,成熟让我们懒惰。 只有组织充满活力,奋斗者充满精神,没有不胜利的可能性。 炮火震撼着我们的心,胜利鼓舞着我们,让我们的青春无悔。

春水温暖鸭先知,发誓不破楼兰不还。

来源:经济之声

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