“乐视投资者交流会贾跃亭发言实录”

近来，乐视网股价大跌，市场谣言层出不穷，陷入资金链嫌疑的乐视，通过各种方式打消了市场疑虑。 今天上午10点，乐视召开了投资者交流会。 以下是嘉跃亭发言的实录:

这次不是战术调整，而是战术方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三大顶级战略，这些都不会改变。 改变的是战术实现节奏、战略和做法。

答疑(关于黑乐视的提问)我不特别在意对非合理性的质疑。 乐视一直在这样的环境中长大。 这次的事确实是对方在推动，但对乐视来说不是最重要的。 对乐视来说，用结果回答那个疑问是最好的反击。

乐视第一阶段完成，云、超级电视子生态正在进入爆炸阶段。 网络视频是最早流传下来的业务，是世界上最早的视频网站之一--12年来，我们的战术从未改变，是正版、收钱、广告。 我想现在我们已经到了变革的时候了。

网络视频的未来在哪里？ 这场变革的拐点带来的机会是巨大的。 这个方向从一年前开始就全力以赴地实施着，让我们先在美国试一下这个模式吧。 从美国来看，它不仅达到了我们当时设想的状态，而且远远超出了我们的预想。 本来希望6-12个月内能引进中国，但现在客观环境发生了变化，我们的生态战术将提前进入第二阶段。 其中也包括我们的复印开放业务。

第一阶段首先是扩张。 目前，我们聚焦当前的生态，深入市场，才能真正摆脱资金对乐视生态快速发展的束缚。

我们计划建立生态销售和服务平台，生态销售和服务平台是以up2u为理念，以独有的o2o平台为核心的全渠道、立体化、全有收费生态产品销售和服务体系制度。

乐视汽车:短短三年，我们测试了车的许多参数，超出了预期。 我们对特斯拉的超越，是用测试车的重要指标实现的。

全球化:全球化是生死攸关的旅程，挑战所有人的常识。 虽然全球化太早了在反省，但我们无怨无悔，太早了在资金的压力下不会后悔。 全球化对下一步战术的推进起着很大的作用。 现在，美国顾客表示，乐观给美国顾客带来了巨大的冲击，美国是一个英雄的国家，他们期待着大胆创新，敢于打破老企业，进入美国、美国的主流媒体

最后用那句话说，我们可能会死在成功的道路上。 这是考验我们的资金实力、组织能力。

乐视不仅想进入美国华人市场，相反，我们进入的是最主流的市场。 我们认为乐视全球化战术做得比较细致。 如果我们能够通过自己的努力克服这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态起到非常大的作用。 印度、俄罗斯都是很有潜力的市场，乐视在印度市场发展非常迅速，所以无论有多大的困难，我们都会努力的。

三年后的乐视就像我们现在看到的是三年前没有进入超级电视行业的乐视一样。 各位，不要太担心。 我们分别在2到3年内会遇到这样的困难。 因为我们总是发生挑战自己极限的事件。

来源：经济之声