“受苹果、夏普拖累 富士康财报25年首次下滑”

记者孟庆建每经吴悦

富士康的母公司鸿海于1月10日公布了全年的业绩。 《每日经济信息》记者在台湾证券交易所网站上调查发现，富士康的年收益为4.35万亿台币，约1363.8亿美元，比去年下降2.81%。 这也是鸿海1991年上市以来收入首次下降的年报。

富士康为占50%以上收益的大客户苹果和荣耀而自豪，去年iphone的低迷极大地带动了富士康的业绩，目前这种情况没有改变。 夏普收购完成后，富士康对夏普的改造依然充满了不确定性。

疲惫的苹果低迷

苹果与富士康有着非常密切的关系，来自苹果的业务收益占富士康总收益的50%以上。

iphone7的上市似乎对富士康的业绩没有起到很大的带动作用，但iphone7公布的第三季度，富士康财报显示，净利润为新台币346亿元(约10亿9000万美元)，与去年同期相比为379亿新台币。 第四季度、10月和11月的收益增长率分别为-6.17%和-7.12，到12月的收益比去年同期增长9.76%。

在iphone7系列上市之前，市场对苹果产品的诉求非常微弱。 q2财报显示，今年二季度，富士康净利润仅为177亿台币，比去年同期的257亿台币下跌31%。

福克斯康有为所有的荣耀，损害所有的损失。 受全年iphone出货量减少的影响，苹果公布了自去年2001年以来收入首次减少的年报。 年，苹果iphone总出货量为2.07亿台，比去年的2.36亿台下降了很多。

最近有消息称，苹果每年减少10%的iphone7订单数量。 iphone7plus被认为供不应求，这个消息可以从iphone7代理商和硕盟12月份的营收下跌27.43%来确认。

一位分析师预计，苹果和富士康的业务将于今年复苏。 因为，客户期待着苹果10周年的iphone。 年，iphone的出货量有可能上升到2亿2100万台。

受收益下跌的影响，苹果向高管降低了工资。 据悉，苹果上周向美国证券交易委员会( sec )提交的文件显示，2月28日将召开年度股东大会，讨论董事会的建议并进行表决。 文件包括选举新的董事会成员、聘用会计事务所、明确董事报酬等9个提案。 其中关于高管薪酬的文件确定，年度业绩低于薪酬委员会设定的目标，高管年度现金奖励大幅低于全年水平。

该文件称，为了反映薪酬与业绩的一致，将下调为实现短期财务目标而奖励的年度现金奖励。 这四年间，高管获得了预期年度的现金奖励。 苹果首席执行官蒂姆·库克( timcook )每年薪酬874.77万美元，每年获得1028.13万美元。 库克的基本工资比去年增加了100万美元达到300万美元，但激励报酬从800万美元降至537万美元。

模糊的锐利化

福克斯康不止于代工业务，多次尝试转型，掌握百万制造大军的郭台铭，有着通晓上中下游产业的野心。

年8月，富士康以38亿美元收购了处境艰难的日本显示器制造商夏普。 收购夏普的原因也很简单，苹果计划在新iphone和ipad上使用oled屏幕，该技术目前由韩国制造商领先。 鸿海旗下的富士康是苹果全球最大的代工厂，要成为苹果的屏幕供应商，鸿海迫切需要夏普的oled技术储备和资源。 夏普拥有先进的液晶显示业务，收购夏普将加强与苹果等主要客户的关系，也有利于富士康进军利润更高的零部件生产、电子商务等业务。

但是，对负债100亿美元的夏普的收购，也影响到了富士康的财务，富士康第三季度的净利润比去年同期下跌了8.7%。 但是，夏普逐渐修正赤字，年11月夏普公布了年10月-年3月下半年将实现36亿日元最终利润的业绩预期。 但是，预计明年3月结束的本年度依然是净亏损418亿日元( 3亿6800万美元)，将连续3年出现亏损。

在年上半年公布的年报中，夏普承认在经营上有应对市场速度过慢的风险。 在新兴行业无法控制产品跟进延期价格； 企业管理和业务经营不善。 然而，郭台铭当初承诺为夏普保存完美的企业以促进收购，但不会削减夏普的员工，而是承担夏普的所有债务。

桑福德·伯恩斯坦公司( sanford c. bernstein &； 研究夏普业务的分析师alberto moel说:“从合同的措辞来看，夏普似乎不会进行深刻的重组。 我们对富士康采取什么样的措施来扭转企业局势知之甚少。 但是夏普的激励方案需要修改，应该允许新鲜血液进入上层。 夏普应该辞退一些人。 ”因此，在郭台铭承诺兑现的基础上，夏普的重建似乎不是一件容易的事。

再次尝试打造昂贵的企业品牌

收购了夏普，富士康获得了推动世界前进的显示面板控制和世界领先的太阳能电池技术。 然后，拿到了拥有百年历史的电视企业品牌，郭台铭燃起了使用企业品牌的热情，富士康开始运营夏普电视事业。

在今年的“双十二”上，夏普经过全天候的战斗，获得了电视销售产品排行榜的首位，旗舰产品70英寸60英寸的销量位居首位，对外表示贡献了天猫“双十二”20%的黑色家电销量。

福克斯康曾多次尝试转型，但并未如所愿。 年初，首次推出自有品牌“睿侠”电视，在大陆地区上市，实现了从代理公司向费用公司的转型。 郭台铭曾公开表示，未来的电视将不仅通过电视，还通过其他移动设备成为客户的信息中心。 郭台铭派出父子郭守正负责电视项目，但具有上游面板特点和制造特点的“睿侠”，很快被市场大潮淹没，现在已经无法通过各种渠道进行检索。

年6月，《华尔街日报》网站上有对富士康的报道称:“这一年收入1300亿美元的企业开始对自有品牌的手机零部件、手机的销售和分销行业冒险。” 很明显，这篇报道所指的冒险，至少到目前为止，富士康还没有成功。

不仅多次试水自主企业品牌被打败，富士康还多次试图进军渠道。 麦德龙与富士康成立合资企业，将欧洲最大的电子零售商万得城引入中国，但万得城很快在与国美、苏宁的竞争中落败。 这已经是郭台铭在投资网络数字和农村市场的“万马奔腾”计划后，再次未能拓宽渠道。 在电子商务布局方面，福克斯康所拥有的电子商务公司飞虎乐在折戟综合商城购买后，计划转型为垂直电子商务公司，但由于缺乏确定的路线，在国内电子商务大战中毫无作为。

这几年，苹果创造了强大的手机供应链崛起的周期。 在苹果低迷的时候，富士康将如何转型突围，仍然是67岁的郭台铭需要思考的问题。

来源：经济之声