“微软新CEO或“萧规曹随”商业模式成最后颠覆性挑战”

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经记者张斯从北京出发

在外界猜测持续了五个多月之后，微软终于做出了慎重的选择。 在该公司工作22年，任命负责云计算和公司事业部的“老将”萨蒂安纳德拉为首席执行官。 这位46岁的印度移民是继比尔盖茨和鲍尔默之后，微软创立39年来的第三个掌门人。

受移动网络快速发展的影响，微软新任首席执行官肩负着变革的使命。 微软的变革是指多次由鲍尔默提出的“一个微软、一个战术”，是实现公司层面和费用层面市场共享一个平台的战术目标。

因此，在公司和云计算业务上拥有绝对资历的新任首席执行官纳德拉的任务，不仅有助于持续推进已经与众不同的公司级业务，也有助于微软pc和移动业务的低迷。 他真的有勇气实现卓越的挑战吗？

最稳妥的任命/

微软将新任首席执行官纳德拉的工资定为120万美元，比前任鲍尔默高出70%以上。 纳黛拉的报酬还包括微软高管给他的奖金。 微软表示，根据该计划，纳德拉将在财政年度的剩余时间和财政年度的年度现金奖励目标是首席执行官报酬的3倍。

这一举动向外界充分传达了董事会非常赞同纳德拉，并对其寄予很高期望的信号。 来自多个渠道的消息称，纳德拉在过去20年中与鲍尔默和企业共同创始人盖茨密切合作，多次得到鲍尔默的支持和肯定。

纳黛拉也用行动说明了这一点。 微软宣布盖茨卸任企业董事长，原企业董事会独立董事汤普森接任企业董事长后，微软还在纳德拉的请求下，盖茨担任创始人和技术顾问的新职务，为纳德拉制定企业未来的技术和产品方向，

盖茨在纳德拉宣布就任新首席执行官的当天说:“在企业转型期间，纳德拉是推动企业前进的最佳人选。” 核心的工程技能、商业眼光、超强的凝聚力，是盖茨最终明确纳德拉为新首席执行官人选的三个关键词。 “他对科学技术如何在世界范围内的应用和体验有远见？ 这是微软将来扩大产品创新和增长所必需的。 ”

对此，it评论家孙永杰对《每日经济信息》记者表示，鲍尔默已经退休，盖茨对产品没有任何指导，其作用似乎是一个封闭的人。 “没有担任过首席执行官职务的纳德拉缺乏经验。 盖茨能更好地帮助纳德拉在战术上给予正确的指导，不犯错。 ”

另外，孙永杰认为，从外界透露的消息来看，盖茨、鲍尔默、纳德拉三人在战术制定上没有太大差异，这也成为盖茨和鲍尔默将纳德拉视为非常重要的理由之一。 因为，微软新任首席执行官必须对微软未来的快速发展战术有很高的认知度。 因为不然的话，会导致类似于惠普至今为止每个ceo都有不同战术的悲剧。

有舆论将新首席执行官的人选称为微软的“安全选择”。 分析师表示，“许多人希望对科技领域抱有革命性愿景的人能够担任微软。 这些人可能会失望。 另一个人认为微软需要一位像纳德拉这样精通业务的首席执行官。 因为微软非常多且复杂，首席执行官需要内部经验。 ”

《每日经济信息》记者多方采访后发现，从两个方面来看，纳德拉是微软最稳妥的选择。 另一方面，从企业战术上看，鲍尔默在退休前对微软进行了大刀阔斧的改革。 这包括巨额资金收购诺基亚，以实现“设备与服务企业”的转型方向。 进行内部重组，将以前的8个产品部门整合为4个新部门，以实现“一个微软、一个战术”的目标。

从企业业绩来看，鲍尔默担任微软的13年间，微软营收从253亿美元增加到778亿美元，利润从117亿美元增加到253亿美元，现金储备超过800亿美元，投资回报股东超过1800亿美元

这足以证明，从目前微软的实际成绩来看，鲍尔默制定的战术没有太大的疏漏。 微软未来的快速发展不需要战术上的根本性转变，但在微软工作了20多年，在不同部门工作的纳迪拉显然对微软有着和鲍尔默一样的理解。 纳黛拉强烈赞同微软的战术方向，成为最好的执行者。

另一方面，微软目前活跃在公司级市场，特别是云计算市场，与ibm、亚马逊aws等对等发挥作用，公司级业务占全部收益的50%，由纳德拉负责的部门贡献了三分之一以上， 作为纳德拉的“本职”，持续推进公司级业务，保持更稳定的增长是纳德拉的使命之一，也是让微软在公司级市场持续进步的最有能力的领导者。

最冒险的挑战/

由于纳德拉的特点，微软被认为将来会更加重视公司和云计算业务，进军利润丰厚的地区，但移动端的客户硬件只占微软收入的14%。 但是，微软在移动行业的表现不佳，被谷歌和苹果牛耳的现状依然不容忽视。 另外，如果纳黛拉多次是鲍尔默留下的战术目标，也就是公司层面和费用层面相通的一个平台战术，那么移动和pc这两个业务应该不会放弃吧。

孙永杰认为，仅仅在公司级市场上维持特点是不够的，服务器必须通过windows8，没有移动端。 而且即使从战术上考虑，微软也不会放弃pc和移动，也不会长时间称霸谷歌和苹果。 因此，即使纳德拉对支出类业务不熟悉，从战术整体的角度来看，引导pc和移动终端走出低迷，也是最考验这位新ceo能力的一面。

财报显示，财年微软总收入778.49亿美元，“设备与客户”板块收入321亿美元，比去年同期减少1%。 “商用业务”收入453亿4600万美元，比去年同期增长8.6%，其中商用许可收入396亿8600万美元。 包括windowsazure、商用office365以及企业级服务在内的“其他商用收入”为56亿6000万美元，比去年同期增长21.9%。 特别是在运用利润方面，商用产品的运用利润达到211亿3200万美元，比支出类事业的94亿2100万美元的运用利润高出两倍以上。

留给纳德拉的任务，显然不仅仅是维持现状。 一些人相信，纳德拉过去的经验和云计算经验有助于应对云计算。 一家新闻公司的分析师说:“我认为纳德拉会关注微软的移动和云计算路线图。 他还可能在重组和azure平台上扮演重要角色。 ”

众所周知，在以高端智能手机和平板电脑为代表的移动网络和云计算的冲击下，微软原有的以pc为中心的windows业务受到了不同程度的冲击。 因此，微软很早就开始了向云计算(服务)和移动网络)的转换。 从目前的结果来看，以前由纳德拉负责的微软云计算和公司集团的业务发展迅速。 在上个季度，这些业务收入(包括office365、azure和dynamicscrmonline )增长了两位数。

但是，微软在向设备过渡的过程中遇到了困难。 孙永杰认为，鲍尔默从技术、市场等方面进行了改变和尝试，但收效甚微，只有商业模式没有改变。 这是重要的一环，因为现有的商业模式利润很低，许可费用是无形的价格压力，也会间接提高顾客的购买价格。

“如果微软的其他方法都被尝试了，只有这一环没有被尝试过。 实现许可免费化，无疑将对微软持续不断的软件许可的商业模式构成卓越的挑战。 ”孙永杰说。

另外，值得注意的是，虽然pc产业长期低迷，但仍然是世界上最大的产业，是微软的三大支柱业务之一。 微软曾全力推动windows8以帮助产业复苏，但windows8在许多习性上给使用windows的客户带来了顾客体验的烦恼。

孙永杰认为，微软有必要反思windows8失败的原因。 推win8帮助产业恢复的想法是合乎逻辑的，但没有出现性价比。 另外，windows8拥有电脑和平板电脑的触摸体验，不能让客户高兴，这两者的客户体验都不好。 windows8的融合战略是不是也有问题呢？ 即使看到微软的同行苹果和谷歌，苹果也没有将ipad和mac融合在一个设备上。

留给纳黛拉的挑战是非凡的，纳黛拉将来如何“改良”windows，如何应对高额的许可问题，完全没有疑问。 如何将鲍尔默转变为以“一个微软”为核心的“设备与服务”的难题，都值得关注。

来源：经济之声