“金融危机让“中外差异”减淡 2009年老外员工薪酬本土化明显”

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每次实习记者李卓从北京出发

金融危机以后，跨国公司的外国员工逐渐实现了与中国员工的“同工同酬”。

翰威特咨询(纽约证券交易所代码: hew，全球人力资源外包管理和人力资源管理咨询企业(根据2009年最新的《外籍员工、中国雇佣外籍员工和海外归国人员的薪酬福利》报告，管理外籍员工的薪酬福利制度。 许多企业倾向于在中国当地雇佣外籍员工，以前也倾向于通过海外全球总部、亚太总部直接向中国派遣外籍员工。 此外，2009年外国员工薪资增长也有所放缓，与中国员工的薪酬差距逐渐缩小。

数据显示，2009年，在参与调查的企业提供的样本中，中国本地雇佣外籍员工人数达到52.5%，比2005年的样本数增加了近30%。 据多家参股企业介绍，目前在中国市场雇佣外国员工比以往更容易，具有跨国从业经验和专业信息的外国员工和回国人员大多可以通过猎头、高校等各种渠道获得。 此外，在中国当地雇佣这些人员在价格上具有相当大的特点。

过去，外国员工的薪酬福利制度是特殊的，许多中国的人力资源经理只有操作，没有管理的权力。 目前，随着国内雇佣外国员工人数的增加，更多的跨国公司将管理权力交给了中国总部。

参与调查的多家企业表示，受金融危机影响，从价格控制、全面化考虑到企业整体薪酬福利战略等因素，2009年企业在一定程度上改进了现有的外籍员工薪酬福利制度。 例如，缩短探亲假、取消各种津贴等。

研究表明，2009年外国员工薪资增长较08年整体下降近50%。 其中，香港和西方的外国员工薪资增长率最低，分别为2.1%和2.6%； 中国雇佣外国员工的薪资增长率最高，为4.2%。 参加研究的企业对年工资增长的预期比2009年普遍乐观，其中回国人员工资增长预测数据最高，达到6.2%。

在固定薪酬和现金总收入方面，西方外籍员工各级薪酬普遍最高，其次是香港/新加坡和当地雇佣外籍员工总体上，台湾员工薪酬水平总体偏低。 与前几年相比，外国员工和中国员工的薪酬差距逐渐缩小，部分职务差距已经缩小到10%以内。

来源：经济之声